Le Barreau du Québec doit poursuivre les efforts entrepris depuis 2006 en maintenant la prévention comme axe fondamental d’orientation générale. Cet axe doit désormais s’enrichir des éléments de valorisation du Barreau et de la profession. Ces éléments constituent également les éléments de base à optimiser pour soutenir la vision énoncée.

Consultez le Plan stratégique 2010-2014 pour en savoir plus sur ces enjeux, sur les orientations spécifiques associées à ces enjeux et sur les cibles de résultats.

Enjeu 1 | Une plus grande proximité avec les citoyens

L’environnement externe se modifie significativement par l’expression de plus en plus forte des attentes et exigences des citoyens. Les intérêts et cultures en place, les rôles des intervenants et leurs façons de transiger et la manière dont le Barreau réalise sa mission se modifient constamment. La connaissance des besoins et l’adaptation des services aux caractéristiques de la clientèle sont un enjeu fondamental.

Enjeu 2 | La valorisation de la profession et de la justice

Le Barreau, la pratique du droit et la justice doivent être valorisés face au public et aux membres. D’une part, le Barreau doit accroître sa crédibilité, et d’autre part les compétences des membres et la profession doivent être valorisées. Sous le leadership du Barreau, les meilleures procédures et pratiques professionnelles doivent être encouragées afin de contribuer efficacement à réduire les perceptions négatives, obstacles inutiles ou difficultés ayant comme effet de réduire l’accès à la justice.

Enjeu 3 | La valorisation de l’organisation

Le Barreau du Québec est une organisation composée de gens compétents dans leur domaine où le sentiment d’appartenance et l’engagement sont présents; le fonctionnement du Barreau se caractérise comme étant efficace, stable, organisé par spécialité et géré avec un souci de maintenir de bonnes relations. Mieux développés, les systèmes et pratiques internes du Barreau sont davantage intégrés les uns avec les autres. Toutefois, la mesure de la performance, l’échange de l’information pertinente et l’adhésion du personnel à la vision globale ne sont pas suffisamment réalisés et communiqués. Ainsi, la cohérence institutionnelle, la performance organisationnelle et la mobilisation ne sont pas optimales, et les efforts pour réussir les changements nécessaires sont à l’occasion trop élevés ou dispersés